浙江广电集团中国蓝融媒体中心近日投入试运行。集团“三中心两频道”，即浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻事业中心和浙江新闻广播、电视公共新闻频道，以及集团总编室、融媒技术中心、资源研究开发中心等单位和部门相关人员入驻融媒体中心，每天召开“融媒早会”，加强一体策划、融媒采集、融合传播，实行全天候、常态化办公。
建设中国蓝融媒体中心是浙江广电集团党委推进媒体深度融合、加速打造“六位一体”新型媒体集团的一项重大举措。集团专门成立深化媒体融合领导小组，由集团主要领导挂帅，强化顶层设计，完善整体方案，明确时间节点，经过“百日冲刺”，9月底前顺利建成建筑面积近千平米的中国蓝融媒体中心。
融媒体中心试运行以来，入驻中心的各业务单元充分发挥融媒体中心业务平台、技术平台、空间平台作用，积极构建新闻报道“台网一体”联动机制，打造集团融媒体指挥调度中心和采编发联动平台，探索“中央厨房”常态化融合传播机制。通过近两周协同作战，已初步理顺日常工作流程。 一是选题共享，联动策划。 每天早上的“融媒早会”，研究、确定并通报当天重要新闻线索，策划讨论重点选题和重点融媒体报道事项，部署多媒体采访报道与新媒体产品推送的有机对接，明确浙江卫视《浙江新闻联播》、中国蓝新闻客户端等重点端口的内容呈现要求。 二是深度挖掘，融媒采集。 各业务单元采访团队按照“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作要求，实现采访资源融通共享。 三是多点发布，多轮传播。 各业务单元在做强做优广播、电视等播出通道内容的同时，立足“中国蓝新闻”客户端和自有新媒体终端，创新打造原创新媒体产品，更好实现新闻报道多落点有效推送。
中国蓝融媒体中心试运行开局良好，初步实现从“建起来”到“用起来”的阶段性目标。一方面，移动端溢出效应明显。重要消息实现新媒体快发，目前由融媒体中心策划的融合热点新闻每天达10条左右，较以往显著提升。重要活动实现常态化网络直播，携手浙江卫视、浙江之声、公共新闻频道，中国蓝新闻客户端每天至少有2场视频直播。重要选题利用聚合信息源优势，进行新媒体创新改造，实现大小屏互动。另一方面，各业务单元间的协同合作更加紧密，实现信息上载、分发，更好实现相互间的资源共享和交互，初步产生可喜的“化学反应”。
下一步，中国蓝融媒体中心将把工作重点放在探索健全集团融合传播工作机制、优化完善融媒体中心业务管理系统、推进浙江省广电融合传播协作体系建设等方面，着力建立长效科学的运营模式。
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